1. 品质体系搭建与落地
负责建立、优化并落地品牌女装全链路品控标准与管理制度，涵盖面辅料入库、版型审版、车缝工艺、半成品巡检、大货终检、外发工厂质控、售后质检全流程，统一公司产品质量验收标准，规范品控作业流程。

2. 全流程品质管控
对接设计部、版房，参与新款审版、核版、封样工作，核对版型、工艺、尺寸、辅料细节，提前规避版型瑕疵、工艺漏洞；全程跟进大货生产，定期驻厂巡检自有工厂及外协代工厂生产进度与品质，实时把控缝制、整烫、锁边、走线等女装精细工艺，杜绝批量质量问题。

3. 质量问题管控与优化
每日统计大货次品率、返工率、售后质量投诉率等数据，定期输出品质分析报告；针对生产、入库、售后出现的破损、色差、起球、版型偏差、做工粗糙等质量问题，复盘问题根源，制定整改方案、预防措施，跟进落地闭环，持续降低产品不良率与客诉率。

4. 供应商品质管理
负责合作面辅料供应商、外协加工厂的品质评级与管控，定期审核工厂生产资质、工艺水平与品控能力，针对高频质量问题的供方进行约谈整改、淘汰优化，搭建稳定、高品质的供应链体系。

5. 团队管理与培训
负责品控团队的日常管理、工作分工、绩效考核与岗位培训，制定品控人员作业标准，提升团队专业能力与品控效率；搭建质量预警机制，强化全员品质意识，推动各部门协同做好品质管控工作。

6. 标准归档与对接工作
负责所有款式样衣、工艺标准、质检报告、整改记录的整理归档，对接采购、生产、仓库、运营等部门，高效协调解决生产及出货过程中的各类品质异常问题，保障订单顺利出货。

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