百度、腾讯、阿里巴巴的人才结构有什么差别？

如果说 bat 有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。 下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。 首先是腾讯的职级。 1、职级 腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级 同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如： 产品 / 项目通道，简称 P 族 技术通道，简称 T 族 市场通道，简称 M 族 职能通道，简称 S 族 以 T 族为例，分别为： T1：助理工程师 （一般为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7（能力强可能到 p7） T4：专家工程师 T5：科学家 T6：首席科学家 目前全腾讯貌似就一个 T6. 每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件 其他线也是这样 T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级 分享 @齐天 阿里巴巴和腾讯的职级体系是什么样的？对应的待遇如何？ 喜欢的可以自己下载看看，如果你做到了什么层级，可以考虑往哪个方面发展自己的能力。 腾讯研发人员晋级 有道云笔记 个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。 腾讯内部是按级别划分的从 T1 到 T6。每个级别又分 3 等。级别越高 base 的薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月至 18 个月的工资，T3.1 的 base 2w+，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？ 暂时有不公平的话公司内部 review 的时候也会 balance 的。 T5+ 的 base 薪酬在 600w~800w/ 年 2、架构 我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门 --- 腾讯 MIG。向 10 点还经常接到我电话的 MIG 的同学道个歉。TEG 是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG 小了很多。 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是 T2 升 T3，T3 升 T4.非常多的人卡在 2-3,3-3 没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了 3、4 年的 2-3 升不上去啊。 以腾讯 MIG 为例，腾讯 MIG 在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没 mapping 到），排名有先后。 人才流动的可能： 在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。 百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。 在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。 在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。 讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。 我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了 5 年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么？她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢？ 我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢？她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。 她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。 通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。 对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5 年。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。 在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。 在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。 企业文化： 愿景： 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； ·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； ·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； ·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； ·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； ·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； ·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； ·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 价值观： 正直，尽责，合作，创新 培训体系： 腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。 人才结构： 腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211 大学，985 大学占多数。 大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐 **（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。） 一个小故事： 腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，MIG 各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子： ALEX-solr 2014/2/18 17:34:16 好奇一件事情啊 你们腾讯的员工送 vip 么 i 2014/2/18 17:34:59 有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送 2014/2/18 17:35:20 你的年费就是他们送的呗 ALEX-solr 2014/2/18 17:35:26 真不错 i 2014/2/18 17:36:33 都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有 腾讯的一些细节： 腾讯的 cdc 腾讯 CDC 腾讯 CDC 真的解散了吗？具体原因是？ 腾讯的 ecd 腾讯 ecd – 电商用户体验设计部 E-Commerce User Experience 拿一个腾讯 hr的简历看看，腾讯的 hr 都做了什么？ 简历： 任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及 HRBP 工作。 一、招聘 1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。 2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。 3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。 4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。 5、通过数据对面试官做分层级培养。 6、对入职进行梳理，如 offer 及签署资料。 二、调配 1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。 2、实现调动流程 IT 化运营。 3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。 三、新人招培闭环管理 1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。 2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。 3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。 4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做 review。 5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。 四、HRBP：在从事招培 function 工作之外，还负责对接部门 HRBP 工作。 1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。 2、参与部门年度核心人才培养项目，作为 HR 专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。 3、牵头组织人员分流安排：soso 业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。 4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。 5、参与干部考核评审工作：作为 HR 评委对干部述职进行评估。 6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘 1、荣获 10、11 年优秀线路招聘经理。 2、12 年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一 UI 界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。 六、非招培工作轮岗 1、薪酬&ER（11.8-12.1） （1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。 （2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。 （3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。 （4）离职员工 case 处理。 2、培训（13.4-13.9） （1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。 （2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。 （3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。 （4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。 （5）参与部门人才培养专项：作为 HR 专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。 大家可以看到什么？ 第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。 第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr 可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。 如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。 1、高端岗位。如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么？一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。 2、低端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。 腾讯官网招聘：社会招聘 Tencent 腾讯招聘 腾讯智联招聘：http://company.zhaopin.com/CC120072290.htm 猎聘网腾讯招聘岗位：【北京招聘网北京招聘信息大全】 另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。 在以我关注的技术类为例： 在各地招聘的职位列表如下： 大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥 BAT 都在成都扩军呢。 以北京为例： 腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品 / 项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。 招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。 在看看微信都在找什么人呢？ 欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！ 通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个 team 的规模哦。 现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。 相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！ 说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的人那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30 岁以下给 100w 的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。 参考：百度深度学习研究院 腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。（转自：知乎） 余杭招聘网 www.hzyzhp.com