如何让员工一心一意，死心塌地

什么是好的员工？一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。 什么是好的制度？能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。 好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导……，有好的一切，它是一切的载体。 员工到底有多重要？我们不妨来看看：了解一个企业，不需要了解“他”的战略和规划； 了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法； 了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。 有规划的企业，员工都有目标和计划；有创新的文化，员工都有激情和动力；有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工；有好的正能量制度，就连“他”的员工都规规矩矩、彬彬有礼。 员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切都是要用心。 员工有多重要，你说多重要就有多重要。 不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的“重要”，也无重要的“单独”。圆的起点是企业家、员工的落脚点是员工，再始于企业家。 企业家神话是英雄主义，英雄主义靠创新和胆略引领前进；其本质还是人治。员工神话是制度文化主义，文化主义靠机制和体系规范前进，归根结底是法制。 员工能神话，前提和基础必须企业和领导做到：“让员工一心一意、死心塌地”！ 如何做才能让员工一心一意、死心塌地？ 就连很多员工自己都没想清楚，是为挣钱吗？也不单单是。是为能力提升吗？但又介意**八八、是为养家糊口吗？还时不时寻求奢侈品。是为人生价值和理想吗？但也脱离不了现实。 员工想要舒适度，其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适；员工想要“干的少拿得多”，其实“优质高效、自由空间、设定目标”就是变相的干得少拿得多；员工想“自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作，员工想要旅游度假，员工想要一边工作一边带孩子，员工还想要房子和车子和女人或丈夫。 员工目的是什么？员工想要什么？其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”的不体谅。