让你的团队充满战斗力的九大武器

第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右） 2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。 1.带领新人熟悉环境和各部门同事，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等； 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 要点：关心生活、关注工作、观察细节。 1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求； 3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值；需要给其压力，同时也需要激励，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。 第二篇让士兵爱打仗——激励 1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬； 3.授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩。 第5段：感动常在——我心中你最重 2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 2.对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享； 切忌：大权独揽，武断专行。 第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 2.时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属提出负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从积极的一面去解决他的问题，给下属一个满意的答案； 4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。 第8段：血浓于水——不抛弃不放弃 2.举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情； 4.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。 第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小 2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距； 4.协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 6.让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。