年底跳槽季 HR应改正心态

新年将至，每年这个时候各大企业的HR 们都已经开始忙碌起来了。无论是年终奖测算、新年度预算、述职、还是新一年的升职加薪计划，又或者是准备年后的招聘事宜，国内HR们普遍对每年这个时候几乎已经形成定式的连续加班感到习以为常，更让HR头疼的是年后措手不及的进入跳槽 季。根据众达朴信最新发布的2013年国内离职 率数据可以预测，今年的跳槽季并不会比前两年平静。 根据数据显示，与2012年相比，2013年企业的离职率均有不同程度的上浮。除了离职率一直居高的零售百货、机械、快消等行业，行业的高速发展也造成了电子商务、互联网等行业离职率偏高，市场空间和企业平台为员工的跳槽提供了更多的选择。 二、加薪不是唯一的方式 在处理员工离职的时候，HR的目标并不是以最低的投入留下员工，而是将企业的人力资本最大化。众达朴信的调查结果显示，76.3%的企业将加薪视为处理员工离职的唯一手段。这里的加薪指的是更广泛意义上的加薪，除了薪酬福利绩效等现金形式的薪酬，还包括办公环境、工作氛围、员工关怀、职业生涯等软薪酬。这些企业认为，只要自己有足够的吸引力，那么员工就不会轻易的考虑外部职位的吸引。 通常这样的方式更适用于企业的基层。一方面，基层员工的薪酬水平较低，加薪并不会给企业带来太大的负担，基层员工离职会直接损害企业的生产能力，形成竞争对手的生产力则影响更大;另一方面，尽管这些员工的可替代性较大，相比于这些员工的离职所带来的招聘和培训费用加薪并不难以接受。 值得一提的是，当HR认为无法对这部分员工的离职支付更高的成本的时候，向其提供合作伙伴的工作机会或者推荐信会是很好的尝试。