管理者批评员工的“小技巧”

我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要懂得积极引导比消极否定更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式，来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批评。 2、不要总是亲自“批评”，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。 这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。 什么是“大”?原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追究。 4做一个温和而严厉的经理。 但是，严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾，关键看你怎么做。有效批评的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关心和帮助。