企业培训：学习型组织建设的关键

时代光华认为对于学习型组织的培训模式就是组织不断的学习，这里强调的是终身学习、全员学习，全过程学习和团队学习。因此，所谓学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人生的、具有不断适应与变革能力的组织。 现代企业的培训职能必然与公司的发展战略和人才培养政策相联系，涉及培训的重大事项必然不是企业培训职能部门所能有效把握的。必须形成一个高效、权威、科学的决策系统，从全局和战略的高度认识培训工作，提高培训的决策能力。浦发的培训联动会议制度和企业党校制度解决了2个问题，一是培训决策过程中的复杂沟通工作，促进共识形成；二是在高效前提下的民主集中，在很大程度上保障了决策的科学化。 最后，建立了兼职培训师制度，形成了一支兼职培训师队伍，企业的教育培训工作应当是建设学习型组织的一个重要渠道；企业培训实践中逐步形成的，科学合理的企业培训决策机制、财务保障制度、网络培训体系、培训师资体系、中高层管理人员培训体系、培训控制流程等等一系列制度安排及资源保障是推进“学习型组织”建设的重要保障和方法。