90后员工向管理者说的真心话，句句戳中心脏！

解读：在我们调查中，发现很多管理者在布置任务特别是口头任务的时候是混乱的，小编认为导致这一结果主要有两个典型的原因：管理者缺乏清晰授权的意识，管理者缺乏清晰表达的基本技巧。 （1）事先的思考 （3）完整的信息 （5）鼓励互动 真心话2：工作上，觉得90后做的不好或者做错事时，请说明原因，其实90后不是不听教，是要有个听教的理由，并且是合理的，当管理者这样做的时候，你会发现，90后会很认真拿小本子记下自己的错误，然后很认真去改正。 解读：管理者错误的认为90后是不能被骂的，事实上管理者缺乏批评员工的技巧，威逼利诱的方式对90后是没有用的，不管你的方式是什么，他们更多关心的是自己的“感受”，即便你对他们发火也要把你“恨铁不成钢”的想法告诉他们以及你对他们的期望，在责骂员工的时候管理者需要注意的是： （2）对事不对人的批评 （4）严厉而不带攻击性 真心话4：初生牛犊不怕虎，90后其实不是不顾后果，而是什么都尝试下，看自己能做到怎样一个极致地步。 解读：在管理上不要轻易地炒掉一名员工是一个重要的建议，因为培养一名新人的时间成本及财务成本真心是比较高的，如果你觉得员工的绩效不能达成你的要求通常有以下的方式可以处理： （2）对关键任务进行辅导 （4）绩效沟通并提出明确的改善要求 真心话6：请信任90后，我们或许做得不够好，不够完美，但是谁不是这么过来的。 （1）多与90后沟通 （3）充分的授权及时的反馈 解读：一般而言，从学校到毕业，对于多数工作3~5年左右的员工而言，基本上会处于思维的僵化，由于过度的墨守成规而导致缺乏创新思维，而对于新入职场的90后员工而言他们接触的信息比较多，心智比较敏感，如果你能清晰地描述你的问题及困难，或许他们灵光一现就可以帮助你解决困扰多年的问题。 真心话8：90后很享受愉悦的工作氛围，偶尔开个玩笑活跃下气氛又不用钱。 解读：这本身就是一种有效的激励，让员工明白工作的意义是一项重要的领导行为，管理者可以通过以下的方法向员工阐述工作或任务的意义： （2）对于公司的意义 （4）对于成长的意义 真心话10：多和90后作分享，无论是生活趣事，或者是工作技巧等，90后会觉得自己也挺不错的，因为领导把自己当回事了。 （1）倾听90后的意见 （3）多分享自己的经历及心得 解读：知识型新生代员工希望管理者能够和他们聊聊天，与领导的交流别仅仅停留在安排任务上，因为单独的工作交流往往缺乏了人际沟通中的“人情味”，在工作之余，新生代员工希望管理者扮演亦师亦友的角色。