HRD如何“科学”跳槽？

理论上讲，HRD越稳定越好。因为越稳定对企业的人力资源越熟悉了解，使企业日常运营的人力资源成本越低。然而，民企里HRD更换还是比较频繁的，甚至是最频繁的一个岗位。那么HRD该如何跳槽呢？从以下四方面解析。 HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定。因为第一年在了解企业经营状况基础上，要熟悉原有人力资源现状，尤其是核心人员的能力特征和行为风格特征，以及这些核心岗位所需的素质模型特征。在此基础上，第二年逐步理顺和发展完善新的人力资源体系，逐渐探索并做到人岗匹配。第三年，才能真正见到HRD所做努力的成效，HRD的前期价值才逐渐显现出来。等到第四年，效益就非常显著，成放大效应。很多民企老板期望HRD一上来三个月就立竿见影，这是不现实的，做销售总监也没有这么快。因此，HRD最好的跳槽周期是四年以上。 尽管HRD属于通用类人才，但能力特征还是千差万别。HRD的能力模型是一个多维组合方阵。从企业发展阶段分七类：创立型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和破产型；从企业规模分五类：小型、中型、大型、超大型、巨型综合性集团；从经营创收主体构成分四类：体力劳动者、技术工人、工程师、管理者等；从大行业分三类：制造业、流通服务业、信息业；从企业经营服务对象分两类：B2B、B2C。综上五个纬度，这个方阵模型中共有840种子模型。一个HRD应清楚自己是属于这840种子模型中的哪一种。当然，有些人经历丰富，可以是其中的两到五个，多了也不现实。在同一能力模型的企业之间跳槽，能力转换成本低，对接程度高。所以，HRD跳槽，应找准自己的能力模型。 首先，投资主体决定着企业文化的特征：外企文化、民企文化、国企文化。这三大类文化之间明显不同：外企简单僵化，民企灵活乱变，国企规矩呆板。HRD从外企跳到民企和国企障碍比较大。而做大了的民企和国企是相通的，因为大型民企比国企还国企。 四是跳槽与年龄 此外，HRD跳槽慎入裁员门 真正的HRD，就是实际上的总裁