最需要咨询式培训的企业类型

咨询式培训，也并不是什么灵丹妙药，它也有自己适合的企业类型。目前来看，有五个类型的企业最需要咨询式培训，因为，他们的内在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。 第二种类型，学习紊乱症。孔子他老人家，总是满脸诚意地说着：学而时习乎，不也快哉！可总有些企业患上了贪食症，只要是新鲜的，别人在学的，他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动。忙于学习新东西，很少有时间反思、反省，他们变成了“学而不习者”，成了知识的胖子、智慧的瘦子。咨询式培训，就是让这帮学习狂有目的、有理性、有判断能力的理性得道者，学位所用、用为所得，才是孔子希望的学而时习者。 第四种类型，高速扩张期。发展势头迅猛的企业，容易患上自大症，仿佛他们的未来的成功已经布局于过去。他们需要是浪沙淘尽始见金的沉淀，更需要核心能力、资源与机会匹配的可行性复制。叶敦明觉得，咨询式培训，就是让他们清醒地看到未来的方向变道、思想变更、行动变革，善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业，好比猎豹与狮子，称霸草原的梦想定会成为现实的。 这五类企业，都可以借助咨询式培训提升自己的经营水平。只是，在实施咨询式培训时，须谨记一下三件事。第一，咨询式培训，在于改变人与经营环境的双管齐下。第二，咨询式培训，是优胜者的加油站，是有潜力员工的训练营，但绝不是不作为员工的休假地。第三，药品、保健品、营养品、食品，咨询式培训属于哪个品呢？这牵涉到企业对待咨询式培训的职业心态问题，必须要拿得起、放得下。而咨询式培训，只是企业的外购活水，只能解您的一时之渴。善于利用咨询式培训的企业，一定是善找水源、善调水行、善于弄潮的水手。