薪酬管理的十七法

大麻人才网，余杭人才网，连杭人才网，许村人才网，崇福人才网，洲泉人才网，长安人才网 优聘158 1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确 6、设定工资级别的数量 7、设定工资级别的中点 8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理 9、调整级差 10、领先滞后调整 11、设定各级工资的级幅度 12、计算各级工资的最大值、最小值 13、设定各级间的重叠度 14、设定月总收入曲线 15、把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别 16、编辑全员工资及分布图 17、评估工资标准